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3 motivos para empoderar seus colaboradores durante a implementação da IA na sua empresa

O que torna a sua empresa diferente de todas as outras? Como ela se comporta e se prepara frente ao cenário cada vez mais competitivo do mercado? Tenho certeza de que você tem essas respostas na ponta da língua. Da mesma forma que, por isso, também tenho certeza que a adaptação à inteligência artificial generativa já passou pela sua cabeça. É por isso que vamos falar sobre implementação da IA na sua empresa.

Talvez você já tenha dado até o próximo passo e começado a investir na implementação efetiva da IAGen na sua empresa. E aqui preciso te fazer mais uma pergunta: o quanto você ouviu (ou ouve) seus colaboradores durante esse processo? Seu time de recursos humanos está preparado para aproveitar essa oportunidade para te dar mais uma vantagem competitiva?

Continue lendo o artigo, porque vamos te dar três motivos para ouvir seus colaboradores durante a implementação e integração da IAGen na sua empresa, trazendo benefícios tangíveis e sustentáveis, reafirmando seu diferencial frente aos concorrentes.

Motivo 1: Maior adoção, menor resistência

O princípio básico de qualquer relação é ouvir e ser ouvido, a famosa conversa. Se você cria um ambiente propenso a esse tom na sua empresa, os colaboradores tendem a ficar mais motivados com os próximos passos.

Quando somos ouvidos nos sentimos importantes, sentimos que fazemos a diferença, e ficamos entusiasmados com o que vem pela frente. Essa é, portanto, a melhor forma de contornar possíveis resistências, tornando mais fácil para todos a transição para os processos automatizados.

Motivo 2: Melhor compreensão de problemas diários

Se você está longe da operação, precisa aceitar que seus conhecimentos sobre problemas práticos é bem limitado. E ele tem que ser – por isso que existem estruturas e modelos de trabalho que reforcem a comunicação entre as áreas e cargos.

Ouvir o colaborador vai te trazer uma nova perspectiva sobre o que está acontecendo na sua empresa, o que também guiará novas formas de usar a IAGen para resolver possíveis problemas e gerar melhores resultados.

Motivo 3: Diminuição de lacunas de competências

A inteligência artificial generativa só será bem aproveitada se quem a usar souber o que está fazendo. Logo, envolver seus funcionários no processo de implementação permite identificar competências faltantes e desenvolver programas de treinamento específicos para contornar essas lacunas. É aqui que entra o aprendizado contínuo, promovido pela empresa, para benefício direto da empresa.

Mas como fazer isso?

Existem três formas de implementar a IAGen e colher os benefícios de ter a voz dos seus colaboradores ouvidas. São essas:

  • 1:1 – Conversem por alguns minutos em períodos regulares, recebendo insights sobre suas perspectivas, preocupações e certezas. Atenção: este não é o momento de dar feedback, mas de receber.

  • Comitês de Implementação – Escolha pessoas-chave de cada área envolvida e que irá usufruir da IAGen, formar esses comitês é mais fácil do que arrumar tempo para conversar particularmente com cada uma, mas também significa que você já receberá informações de certa forma filtradas.

  • Programas de Treinamento Colaborativos – Envolva desenvolvedores e colaboradores para um trabalho em equipe. Uma boa ideia aqui é promover um Hackathon, por exemplo, resolvendo um problema específico com IAGen, integrando os times e fazendo com que haja uma compreensão mútua. Isso, naturalmente, fará da sua implementação uma ação mais suave para todos.

Lembre-se: adotar uma abordagem colaborativa permite que empresas não apenas implementem IAGen de maneira mais eficaz, mas também fomentem um ambiente de trabalho mais engajado e inovador.

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