tópicos: Estratégia e Gestão | Inteligência Artificial
Como implementar IA em um escritório de advocacia
Um roteiro em quatro ondas para sócios e gestores de escritórios de médio e grande porte que precisam sair do uso informal, com governança escrita, esteira de produção jurídica e revisão da estrutura de honorários.
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O que você encontra neste playbook
As cinco perguntas que travam a aprovação — Sigilo, responsabilidade pela peça, precedente inventado, formação do júnior e faturamento. Três são decisão de arquitetura e têm resposta técnica. Duas são decisão de sócio, e o guia mostra em qual etapa cada uma se resolve.O roteiro em quatro ondas — Da fundação, em quatro semanas, à escala com autonomia governada, em doze meses. Cada onda traz o que decidir, o que instalar, quem responde, o critério de saída e o erro que mais derruba projetos naquela etapa. Ao final, uma autoavaliação de dezoito perguntas indica por qual onda começar.A esteira de produção jurídica — As nove estações que levam a demanda até a peça protocolada, com a revisão humana marcada como estação obrigatória e o fluxo de seis passos para conferir um precedente antes de peticionar.O efeito da IA sobre cada modalidade de honorário — Hora faturada, valor fixo, contrato de partido, êxito, sucumbência e contencioso de massa. A eficiência derruba a receita em uma delas e vira margem nas outras, e é isso que define se a implementação é lida internamente como investimento ou como prejuízo.O que a norma já exige, hoje — A Recomendação 001/2024 do Conselho Federal da OAB, que recomenda consentimento do cliente formalizado por escrito, e as onze decisões judiciais entre 2025 e 2026 que aplicaram multa por peça com jurisprudência inventada, quase todas com ofício à seccional.
