No mercado global, um padrão recorrente é a atenção direcionada a um grupo seleto de empresas que, de tempos em tempos, se destacam de forma quase mítica. Se nos anos 60 foram as “Nifty 50”, e em 2010, as FAANGs, hoje os “Sete Magníficos” e as “Granolas” dominam as discussões financeiras. São os superpoderes corporativos.
Os Sete Magníficos, empresas de tecnologia como Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia e Tesla, continuam a redefinir indústrias inteiras. Já as Granolas, um grupo mais diversificado de empresas europeias, incluem gigantes como Roche, Nestlé, Novartis, LVMH e ASML. Essas empresas não são apenas grandes; elas construíram vantagens competitivas duradouras, o que as torna verdadeiramente excepcionais.
A Lógica por Trás dos Superpoderes Empresariais
Empresas que se destacam consistentemente no longo prazo não dependem de golpes de sorte ou da volatilidade dos mercados. O que as diferencia é a construção meticulosa de um superpoder empresarial — um conjunto de capacidades que combinam pessoas, processos e tecnologia de maneira que as coloca sempre à frente da concorrência.
Esse superpoder permite que a empresa faça algo de maneira extraordinária, algo que seus concorrentes simplesmente não conseguem replicar.
Um superpoder empresarial não é uma invenção abstrata. A Toyota, por exemplo, é mundialmente reconhecida por sua manufatura enxuta, uma abordagem que não só aumenta a eficiência, mas também reduz desperdícios e melhora a qualidade do produto final.
Da mesma forma, a Disney é um modelo de excelência na criação de experiências imersivas para seus clientes, tornando-se a referência global em entretenimento. Essas empresas não apenas inovam, mas institucionalizam essa inovação como parte de sua vantagem competitiva duradoura.
Granolas e sete magníficos: Superpoderes em ação
Quando olhamos para empresas como ASML e Nvidia, o que salta aos olhos não são apenas seus produtos, mas suas capacidades únicas. A ASML, por exemplo, com sua liderança no mercado de máquinas de litografia ultravioleta extrema, monopoliza a produção de chips que impulsionam o desenvolvimento de tecnologias avançadas. Sem essas máquinas, o desenvolvimento de chips menores e mais poderosos — essenciais para inteligência artificial (IA) e outras inovações — seria impossível.
A Nvidia, por outro lado, viu além da simples fabricação de chips. Sua visão voltada para a integração entre software e hardware permitiu que a empresa se tornasse a principal fornecedora de tecnologia para a IA generativa.
Empresas como Google, OpenAI e até setores de pesquisa médica agora dependem de seus chips para criar novas soluções baseadas em IA. Esse diferencial elevou a Nvidia ao topo de uma indústria extremamente competitiva.
A Apple segue uma lógica semelhante, construindo um ecossistema de hardware, software e serviços que é incomparável em termos de controle sobre a experiência do usuário. O cuidadoso cultivo do ecossistema do iPhone é lendário, garantindo que cada produto que a Apple lança esteja integrado de forma harmoniosa com seu portfólio existente, criando uma fidelidade incomum entre seus clientes.
O Modelo VECTOR: A Fórmula para Desenvolver Superpoderes
Empresas que constroem superpoderes distintos não o fazem por acaso. Baseado em nossa experiência, identificamos seis elementos fundamentais que sustentam o desenvolvimento dessas capacidades únicas: Visão, Equipe, Cultura, Tecnologia, Estrutura Organizacional e Rotinas — ou, como chamamos, a abordagem VECTOR.
Visão clara de longo prazo, funcionários capacitados, uma cultura de inovação contínua, tecnologia bem integrada, uma estrutura organizacional ágil e rotinas operacionais sólidas formam a base sobre a qual superpoderes são construídos. Esses elementos precisam funcionar em sinergia. Um estudo recente da McKinsey revelou que empresas que focam em desenvolver esses seis elementos têm 1,5 vez mais chances de superar seus concorrentes em desempenho operacional.
O desenvolvimento de um superpoder requer investimento contínuo e alinhamento estratégico de toda a organização. Empresas que fracassam nessa missão geralmente negligenciam a importância de sustentar esses pilares no longo prazo.
Visão e Liderança: A Longo Prazo se Ganha o Jogo
A construção de superpoderes começa com uma visão clara e estratégica. A maioria das empresas traça um plano de dois a três anos, mas as que realmente se destacam vão além. Empresas como LVMH e Amazon têm uma visão de longo prazo que orienta cada uma de suas decisões estratégicas. Esse tipo de visão não está focada apenas em lucros imediatos; trata-se de criar algo duradouro.
A LVMH, por exemplo, opera com uma visão que mistura tradição e inovação. Suas marcas, algumas com mais de 200 anos, permanecem relevantes porque o grupo investe na preservação de sua herança, ao mesmo tempo em que inova em novos produtos e mercados.
O CEO Bernard Arnault, ao comentar sobre a longevidade de suas marcas, destacou que enquanto o futuro do iPhone é incerto, a Moët & Chandon, fundada em 1743, continuará sendo um ícone daqui a 20 anos.
A Amazon, por sua vez, construiu sua hegemonia com uma visão de ser a empresa mais centrada no cliente do mundo. A disposição da empresa em suportar prejuízos nos primeiros anos, enquanto reinvestia todo o fluxo de caixa disponível, é um exemplo de como uma visão estratégica de longo prazo pode levar ao sucesso absoluto.
Funcionários: O Maior Ativo das Empresas
Sem uma equipe qualificada e motivada, mesmo as melhores estratégias desmoronam. Empresas líderes reconhecem que o talento humano é o recurso mais valioso. A LVMH investe pesado em programas de formação para seus funcionários, com o L’Institut des Métiers d’Excellence sendo um exemplo. Este programa forma funcionários em áreas como artesanato, criação e atendimento ao cliente, garantindo que a empresa mantenha sua qualidade incomparável.
A Netflix adota uma abordagem diferente, mas igualmente eficaz. Ao eliminar avaliações formais e dar mais autonomia aos gestores, a empresa promove uma cultura onde o desempenho excepcional é recompensado. Os funcionários são estimulados a usar o senso comum e a inovação em vez de seguir políticas rígidas. O resultado? Uma organização ágil, capaz de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.
Cultura e Mentalidade: O DNA de Empresas Bem-sucedidas
Construir uma cultura organizacional forte e inovadora é um fator crucial para o sucesso de longo prazo. A Microsoft exemplifica essa abordagem com sua mentalidade de crescimento, introduzida por Satya Nadella. Essa filosofia é baseada na ideia de que sempre há espaço para aprender e melhorar, tanto individualmente quanto coletivamente. Sob essa ótica, o fracasso é visto como uma oportunidade de aprendizado, não como um problema a ser evitado.
A versão da Microsoft da mentalidade de crescimento vai além da experimentação; inclui empatia e responsabilidade social. Quando Nadella cometeu um erro ao falar sobre a disparidade salarial entre homens e mulheres, ele rapidamente se retratou, mostrando que a empresa valoriza a correção e o aprendizado contínuo, mesmo no nível mais alto da liderança.
Tecnologia: O Alicerce do Futuro
A tecnologia bem integrada ao fluxo de trabalho é o que diferencia empresas líderes das demais. Muitas empresas se autoproclamam “empresas de tecnologia”, mas poucas conseguem integrar a tecnologia de forma verdadeiramente transformadora.
A Amazon é um exemplo claro de sucesso nessa área. Com sua plataforma descentralizada de APIs (interfaces de programação de aplicativos), a empresa permite que diferentes equipes inovem e lancem novos produtos de forma rápida e eficiente, sem depender de um sistema centralizado e lento.
A ASML também entende o papel crítico da tecnologia. A empresa investiu em pesquisa e desenvolvimento ao longo de décadas para se tornar a única no mundo a produzir as máquinas de litografia ultravioleta extrema, essenciais para o avanço dos semicondutores. A capacidade de inovar continuamente em tecnologia garantiu à ASML uma liderança inquestionável no setor.
Estrutura Organizacional e Rotinas: Onde a Estratégia Encontra a Realidade
Estruturas organizacionais ágeis são fundamentais para sustentar superpoderes empresariais. A Amazon, por exemplo, introduziu o conceito de “líder de thread único”, um gestor que foca exclusivamente em um projeto ou iniciativa, com total autonomia e recursos. Essa estrutura reduz as dependências entre equipes e aumenta a agilidade na implementação de novos projetos.
A Novo Nordisk, com sua estrutura de propriedade majoritariamente controlada por uma fundação, permite que a empresa adote uma visão de longo prazo em seus investimentos. Isso contrasta com a maioria das empresas, que se veem pressionadas por resultados de curto prazo. A Novo Nordisk foi capaz de expandir seu foco para áreas como obesidade e diabetes, criando uma vantagem competitiva que resultou em crescimento explosivo nos últimos anos.
Empresas como Amazon, LVMH, ASML e Microsoft constroem superpoderes duradouros através de uma combinação de visão, tecnologia, cultura organizacional e talentos excepcionais. Elas não dependem de marés favoráveis do mercado; criam suas próprias ondas. O caminho para construir um superpoder corporativo não é fácil, mas para aqueles dispostos a investir no longo prazo, o retorno pode ser extraordinário.
Este artigo foi escrito baseado no texto “Building a superpower: What can we learn from the Magnificent Seven?” publicado originalmente pela McKinsey.
